另外，過去企業文化中，員工銷售方式多屬被動，並以「沒功勞也有苦勞」安撫員工，未來，有功績才是王道；吳容輝舉例，台酒生產的「花雕雞」泡麵等商品熱賣，是因一位專案人員在網路上與鄉民討論，帶出產品的優異性，引發網友熱議，進而掀起市場一股搶購旋風，對這位讓台酒產品發光的員工，公司應該給予實質獎勵，「頒給10萬元都是應該的」！
至於產品行銷上，吳容輝認為，生技團隊研發的面膜品質極佳，絕對可與市面大品牌抗衡，只是行銷通路嘉義縣大埔鄉美語補習班臺南市仁德區兒童美語補習班要打通，以目前來說，以賣酒的管道來賣面膜，質感無法提升，女性消費群怎會買單，這些都是未來台酒要研擬改進地方。再如台酒在機場出售的免稅酒，品質同樣不輸進口大品牌，但因訂價過於平實，反而削弱觀光客購買意願；未來會檢討行銷策略，針對外裝與容量做屏東縣高樹鄉媽媽免費贈品>臺東縣關山鎮幼兒美語重新調整，以凸顯價值感。
吳容輝說，台酒目前行銷業務各事業獨立，讓旗下許多好的產品被忽桃園市托育補助略，未來將研擬成立新的行銷部門，整合資源，讓每樣好的產品都能被看見。
而為因應內部員工出現的斷層，吳容輝表示，未來將推動「員工師徒制」，讓老員工能傳承經驗，年輕員工有學習對象，如此台酒才有更多競爭機會。
如何讓國營事業績優生─台灣菸酒公司更上層樓，更具競爭力？上任15天的台酒董事長吳容輝認為，首先要從企業文化改變開始，包括塑造新觀念，整合行銷團隊，讓旗下所有產品都能被看見；建立獎勵制度，打破「沒功勞也有苦勞」的即定觀念；而在行銷上，則要針對產品做出差異化區隔；除此，台酒也將加速資產活化，未來啤酒文化園區設計，新竹縣關西鎮托兒所補助以營造年輕人的廣場為訴屏東縣春日鄉媽媽贈品求，期藉由不同面向的改變，再塑台酒新氣象。
至於資產活化部分，包括台北建國啤酒廠、花蓮酒廠、苗栗製瓶廠、高雄駁二藝術特區都是活化重點，其中建啤會是首個目標，將規劃與華山藝文特區串連，營造年輕人的廣場，讓產品與新世代接軌。
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